netajansweb
About netajansweb
Posts by :
Türk Spor yönetiminde problem sahaları ve çözüm önerileri söyleşisi
Söyleşi Türk Spor yönetiminde problem sahaları ve çözüm önerileri söyleşisi Etkinlik Başlangıcı: 2019-10-18 13:30 Etkinlik Bitişi: 2019-10-18 00:00 Etkinlik Adresi: Gedik Üniversitesi Meslek Yüksek Okulu(basına kapalı)
Spor Kamuoyunun Değerli Üyeleri
Spor Kamuoyunun Değerli Üyeleri Spor kamuoyunun bir paydaşı olan Gedik Spor Bilimleri Fakültesi, Ülkemizin futbol yönetimindeki problemlerine çözüm üretebilmek maksadıyla, bu akademik yıldan itibaren sektör temsilcileriyle söyleşi vb. bir takım etkinlikleri uygulamaya başlamıştır. İlk söyleşide spor kulüpleri bünyesinde henüz bir kimliğe kavuşamamış olan sportif direktörlük mevkii’nin önemli olduğu ortaya çıkmış ve bu konuda toplumumuzda duyarlılığı […]
Comolli İstanbul Gedik Üniversitesindeydi..
Comolli Üniversitemizde idi… Spor Bilimleri Fakültemiz, ülkemizin Spor Yönetimi alanındaki problemlerine çözüm üretebilmek maksadıyla, bilim ve sektör uzmanlarını bir araya getirecek bir seri söyleşi, panel ,seminer ve konferans vb etkinlikleri düzenlemeye başlamıştır. Spor Yöneticiliği Bölümü tarafından düzenlenen ve Moderatörlüğünü Dr. Öğr. Üyesi Serdar Samur’un yaptığı 18 Ekim 2019 tarihindeki etkinlikte, Avrupa ve Türk futbolunda üst […]
KURUMSALLAŞMA
İngilizce “corporate governance”ın karşılığı olarak Türkçe’de “yönetişim, kurumsal yönetim, kurumsal egemenlik” gibi terimler kullanılmaktadır. Kavram, işletmenin stratejik yönetimi ve yönlendirmesi ile görevli ve sorumlu üst yönetimin (söz sahipleri), bu görevlerini ve sorumluluklarını yerine getirirken, işletme üzerinde kendilerini belirli nedenlerle “hak sahibi” olarak gören pay sahipleri, çalışanlar, tedarikçi, müşteri ve diğer toplumsal kurumlarla olan ilişkilerini kapsamaktadır […]
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK Kurumsal sosyal sorumluluk (corporate social responsibility-CSR), işletme performansının sadece ekonomik olarak değil, sosyal ve çevresel etkileriyle birlikte değerlendirilmesini öne çıkaran bir kavramdır. İşletmeler üretim ve tüketim faaliyetlerini sürdürürken toplumun faydasını gözetmeli, toplumun kaynaklarını akılcı bir şekilde kullanmalı ve topluma karşı duyarlı davranmalıdır. İşletme yöneticileri karar alırken, alınan kararların topluma yaratacağı etkiyi de […]
YENİLİKÇİLİK (İNOVASYON)
Yenilikçilik, iş dünyasındaki gelişmeleri sistematik olarak tanımlamaya ve sonra bu değişimi fırsatlara dönüştürmeye yarayan bir süreçtir.Yenilik faaliyetlerinin etkili, verimli bir şekilde ve zamanında yapılması, birçok işletme için günlük faaliyetlerin en iyi şekilde yürütülmesinden daha fazla önem taşımaktadır. İşletmelerin dış çevresinde meydana gelen ekonomik, politik, teknolojik, kültürel her türlü değişim işletmeleri yeniliğe ve farklılığa zorlamaktadır. Yeni […]
ENTELEKTÜEL SERMAYE
Ekonomistlere göre temelde üç tür üretim faktörü vardır: toprak, emek ve sermaye. Günümüzde dikkatler daha az somut olan dördüncü bir faktör olan bilgiye dönmüştür. Entelektüel sermaye “bir işletmenin defter değeri ile piyasa değeri arasındaki fark” olarak tanımlanabilir. İşletmelerinin borsa değerlerinin, defter değerlerinden yüksek olmasını sağlayan en önemli faktör sahip olunan entelektüel sermayedir. Başka bir deyişle, […]
ÖĞRENEN ORGANİZASYON
Artan rekabet, teknolojik değişimler, yeni iş yapma yöntemleri, finansal zorluklar, küreselleşme, reorganizasyon, şirket evlilikleri vb. gelişmeler organizasyonlarda değişen koşullara daha hızlı uyum sağlama ve daha hızlı öğrenme konusundaki ihtiyaçları artırmıştır. Değişen bu süreçler, hem insanların hem de organizasyonların sürekli olarak gelişmesini gerekli kılmıştır. Bu durum aslında öğrenen organizasyonun da temel özelliğidir. Öğrenen organizasyon kendini sürekli […]
DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİK TARZI (Transformasyonel)
Dönüştürücü liderliği, örgütte değişen çevre koşullarının gereklerine uygun bir dönüşüm süreci başlatarak yapıyı harekete geçirme; saygınlık, güven ve cesaret uyandıran özelliklerle izleyicilerin inanç, tutum ve değerlerini etkileyerek, örgütün misyon ve amaçlarına ulaşma süreci şeklinde ifade etmek mümkündür (Özalp, 2010, s. 290). Diğer bir tanımla dönüştürücü liderlik, tasarlanmış bir değişimi başarmaya dönük olarak liderlerin ve takipçilerinin […]